Предупреждение: этот документ был написан 20 лет назад и, вероятно, не актуален для сегодняшних менеджеров по продукту. Я оставлю это здесь просто в качестве примера полезного учебного документа.
Хорошие менеджеры по продукту имеют очень хорошие представления как о продукте и продуктовой линейки, так и рынке и возникающей конкуренции. Их действия основаны на прочной базе знаний и уверенности. Хороший менеджер по продукту – генеральный директор (CEO) продукта. Хороший менеджер берет на себя полную ответственность и оценивает себя с точки зрения успеха продукта. Он ответственен за правильный продукт / правильное время и все, что это влечет за собой. Хороший менеджер по продукту знает контекст (компанию, финансирование, конкуренцию и т.д.) и берет на себя ответственность за разработку и выполнение выигрышного плана (без каких-либо оправданий).
У плохих менеджеров по продукту есть много оправданий: недостаточно средств, инженерный менеджер – идиот, в Microsoft работает в 10 раз больше инженеров, я перегружен работой, у меня нет достаточного представления, куда двигаться.
Хорошие менеджеры по продуктам не тратят все свое время на то, чтобы различные организации работали вместе, чтобы выпустить нужный продукт в нужное время. Они не отнимают времени у продуктовой команды, они не управляют проектами, не занимаются проектированием. Они не являются частью команды разработчиков; они управляют командой продукта. Инженерные команды не считают хороших менеджеров по продукту «маркетинговым ресурсом». Хорошие менеджеры по продукту являются маркетинговым аналогом инженера-менеджера. Хорошие менеджеры четко определяют цель, «что» (в отличие от «как») и управляют выполнением «что». Плохие менеджеры чувствуют себя лучше, когда выясняют «как». Хорошие менеджеры по продукту общаются с инженерами в письменной и устной форме и не дают указания неформально.
Читать далее «Хороший / плохой менеджер по продукту»